Gobierno Corporativo Avanzado y Sostenibilidad London Business Training & Consulting

Al asistir a este curso, observará la sustentabilidad desde una perspectiva ambiental global. A raíz de la pandemia de Covid-19, el mundo se está volviendo a centrar en el calentamiento global y el cambio climático, y en las acciones que pueden tomar las empresas y los ciudadanos para frenar los impactos negativos de las emisiones de CO2. Muchas organizaciones evitan las consecuencias de sus prácticas comerciales insostenibles y buscan ""externalizar"" -es decir, transferir- los costos de la contaminación y el cambio climático a otros. Mientras tanto, los países más pobres sufren de pobreza, saneamiento deficiente, hambre o carecen de otros derechos humanos fundamentales. Nuestro curso de capacitación considera iniciativas de colaboración de una variedad de actores corporativos y globales, como las Naciones Unidas, lo que nos permite desenredar los hilos del desarrollo sostenible, la globalización, el cambio climático y la sostenibilidad ambiental.

Nuestra capacitación en Liderazgo y Estructuras de Gobierno Corporativo proporciona una visión de los fundamentos de este fascinante tema. El Gobierno Corporativo se trata de lo que hacen los Directorios y cómo lo hacen: cómo se estructuran los Directorios, cuáles deben ser sus prioridades y qué códigos internacionales establecen como mejores prácticas. Este curso proporcionará una base para la comprensión del Gobierno Corporativo y brindará una base para la capacitación posterior.

Cuando las empresas se desvían, los riesgos inesperados se hacen realidad, las reclamaciones no planificadas llegan sin previo aviso, aparece una vacante repentina entre la alta dirección, los accionistas buscan en la Junta Directiva una explicación y un remedio. Pero, ¿cómo sabemos si los directores son efectivos? ¿Y cómo debemos medir su desempeño? Este curso examina 'cómo luce bien' para los miembros de una junta en el desempeño de sus funciones, incluido el presidente de la junta, el secretario de la empresa y los directores no ejecutivos.

El curso concluirá con un resumen de los puntos clave de aprendizaje, seguido de un ejercicio de planificación de acciones con el fin de aplicar los conocimientos y habilidades adquiridos inmediatamente después de su regreso al trabajo. El apoyo posterior al curso también está disponible en relación con la implementación de su plan de acción, hasta seis (6) meses después de la finalización del curso.

Agenda

Fundamentos de Gobierno Corporativo

• Definición de Gobierno Corporativo
• Teorías de Gobierno Corporativo
• Códigos de Gobierno Corporativo

Rol de la Junta

• Propósito y estrategia corporativa
• Riesgo corporativo
• Cultura corporativa y ética
• Equilibrar los intereses de los Accionistas y las Partes Interesadas
• Comprometerse con las partes interesadas

Composición y estructuras de la junta

• Estructuras de tableros: tableros unitarios frente a tableros duales
• Composición de la Junta
• Comités de la Junta
• Crear diversidad en la junta

Representación de los trabajadores en la Junta

• Composición típica de la Junta
• ¿Por qué invitar a la Representación de los Trabajadores?
• Modelos de Representación de los Trabajadores en los Directorios
• Ventajas y desventajas de exigir la representación de los empleados

El Director Efectivo de la Junta

• Deberes legales de los directores
• ¿Qué habilidades necesitan los directores de la Junta?
• ¿Qué hace que una junta sea eficaz?
• Evaluación del desempeño de la junta

Liderazgo, Independencia y Gobernanza

• Rol y competencias del presidente del Consejo
• Roles y competencias del consejero no ejecutivo
• El secretario de la empresa como responsable del gobierno
• Papel de los ejecutivos
• El Comité Ejecutivo

Medición del Desempeño y Remuneración de los Directores

• Nombramientos para la Junta y planificación de la sucesión

Llevar a cabo una reunión de directorio efectiva

• Cómo llevar a cabo una reunión de directorio eficaz
• Agendas de reuniones
• Minutos
• Horarios

Revisión del curso

• Resumen y resumen de los objetivos clave de aprendizaje
• Planificación de acciones

Público objetivo

Este curso es adecuado para:

• Consejeros no ejecutivos que deseen comprender su función;
• Otros miembros de la Junta que deseen actualizar sus conocimientos y habilidades;
• presidentes de organizaciones, jefes ejecutivos, secretarios de empresas, otros jefes de organizaciones;
• Profesionales, practicantes y gerentes en inversiones corporativas, así como Líderes en empresas estatales, organizaciones públicas, voluntarias y sin fines de lucro;
• Aquellos que necesitan familiarizarse con el buen gobierno, como los abogados internos y los profesionales de Cumplimiento y Regulación.
• Gerentes y ejecutivos de Relaciones Comunitarias
• Responsables y responsables de Salud, Seguridad y Medio Ambiente
• Gestores de riesgos y profesionales
• Gerentes y profesionales legales y de cumplimiento
• Gerentes y personal que deseen desarrollar prácticas comerciales para ayudar a sus organizaciones a actuar de manera responsable.
• Gerentes y personal preocupado por influir o implementar estrategias corporativas que consideren temas ambientales, sociales y de gobierno.
• Directivos y personal responsable de proyectos de RSC.
• Gerentes y personal que planifican e implementan políticas corporativas en relación con las relaciones con la comunidad, la protección del medio ambiente, la salud y la seguridad, las compras y la cadena de suministro.
• Cualquier miembro de la organización que tenga la tarea de desarrollar iniciativas o estrategias de sostenibilidad o responsabilidad corporativa.
• Ejecutivos encargados de generar resultados comerciales y, al mismo tiempo, proteger y mejorar la reputación de comportamiento responsable de su empresa.

Los resultados del aprendizaje

Al finalizar este curso, usted podrá:

• Comprender cómo los inversores aplican las técnicas de medición ESG al seleccionar inversiones.
• Considere el propósito del Desarrollo Sostenible y las iniciativas globales para abordarlo.
• Debatir las aspiraciones de una economía neutra en carbono para reducir el impacto del Cambio Climático.
• Comprender los principios fundamentales del gobierno corporativo, incluyendo: el papel de la Junta Directiva; cómo se estructuran y funcionan las juntas, incluso a través de los comités de la junta; y los beneficios de la diversidad de los miembros de la junta, incluida la diversidad de género, étnica y 'funcional'.
• Describa cuáles son los deberes legales de un director.
• Reconocer las características de un Directorio ineficaz.
• Revise cómo llevar a cabo una reunión de directorio eficaz.
• Explique las funciones y habilidades necesarias para los nombramientos clave de la junta, incluidos el presidente, el secretario de la empresa y los directores no ejecutivos.
• Implementar una estructura de medición del desempeño para directores individuales y la junta en su conjunto.
• Implemente un Plan de Acción en su lugar de trabajo utilizando los conocimientos y habilidades adquiridos a lo largo del curso.