Taller de planificación estratégica avanzada

Este curso proporciona a los participantes el conocimiento y las habilidades necesarias para desarrollar una visión coherente para guiar las acciones, la toma de decisiones y la asignación de recursos de una organización.

La planificación estratégica debe basarse en el valor creado por la organización para sus clientes y debe posicionar a la organización como un socio comercial de valor agregado para esos clientes.

Objetivos

• Misión Visión y Objetivos de una organización.
• Análisis FODA con estudio en profundidad de todos los componentes.
• Comparación de SOWT con otras herramientas (por ejemplo, PEST)
• La percepción y el nivel de pensamiento subconsciente.
• Valores y creencias
• Tipos de estrategias y su uso.
• Preparación de planes de acción para la implementación de un plan estratégico.
• Implementación y seguimiento de planes estratégicos.

Quién debe asistir

Este taller es necesario para cualquier nivel de administración, líderes de equipo, directores, directores ejecutivos, propietarios de negocios y gerente de proyectos. También es una necesidad de consultores y profesionales independientes.

Módulos

Día 1

• El pensamiento subconsciente y su impacto en el carácter humano.
• Creencias y valores
• Visión y misión
• Definete a ti mismo
• Inteligencia emocional y su relación con el pensamiento estratégico.

Dia 2

• ¿Qué es una organización?
• ¿Por qué la planificación estratégica?
• Visión y declaración de misión
• Análisis FODA y su comparación con otras herramientas de análisis.
• Trabajo práctico en análisis FODA.
• Cómo SWOT puede ayudarte a establecer estrategias y metas

Día 3

• Tipos de estrategias y su uso.
• Declaración de estrategia
• Introducción a diferentes herramientas de planificación estratégica: * Fuerzas competitivas de Porter, * Triángulo estratégico del valor público de Moore, * Matriz de MacMillan * Balanced Scorecard de Kaplan

Día 4

• Estableciendo tus objetivos estratégicos
• Objetivos estratégicos
• Estrategias competitivas y funcionales.
• ¿Cómo debería ser un documento de planificación estratégica?
• Segmentación de clientes
• Grupos de enfoque

Dia 5

• Ejercicio de planificación de la acción estratégica.
• ¿Cómo debe ser un plan de acción para la implementación del plan estratégico?
• Seguimiento de la gestión estratégica.
• Usando resultados para la motivación de tu equipo.