Taller de elaboración de presupuestos avanzada

Este curso práctico te preparará para una emocionante carrera en Administración. Mejore sus perspectivas de progreso profesional utilizando este programa como base para estudios adicionales en este campo de rápido crecimiento. Esta calificación ofrece una oportunidad única, asequible y rentable para que los estudiantes se aseguren de cumplir con las demandas competitivas del mercado.

Objetivos

• Adquirir las mejores prácticas en presupuestos.
• Comprender el rol estratégico de los conceptos de costo.
• Explicar los conceptos de costos al uso de información de costos para el control de gestión.
• Describir el papel de los presupuestos en el proceso de gestión.
• Discutir la importancia de la estrategia y su papel en el presupuesto maestro.
• Prepare un presupuesto maestro y explique las interrelaciones entre su programa de apoyo
• Comprender los enfoques de presupuesto de base cero, basados en actividades y kaizen.
• Explicar la esencia de los sistemas de control.
• Desarrollar presupuestos flexibles para evaluar el desempeño financiero a corto plazo
• Identificar diferentes medidas de control de costes.
• Medir y evaluar el rendimiento.

Quién debe asistir

Todos los niveles de Administración, Ejecutivos y Líderes de equipo, que administran equipos de trabajo o empleados y que son responsables de crear un entorno de trabajo propicio con una cultura positiva para comprometer a los empleados

Módulos

Día 1

• Métodos de gestión de proyectos
• Resumen de presupuesto
• El proceso de presupuestación.
• Cómo y con quién comprometerse.
• Estados de presupuesto
• Métodos de presupuesto
• De arriba hacia abajo
• Presupuesto basado en cero versus basado en actividades

Dia 2

• Tipos de presupuestos
• Presupuestos departamentales
• Presupuestos en efectivo
• Capital y presupuestos operativos.
• Presupuestos maestros

Día 3

• Tipos de Costos
• Fijo
• Controlable
• Presupuesto y previsión
• Creación de previsión de ingresos y gastos.
• El pronóstico rodante como catalizador del cambio.

Día 4

• Plantilla de informe de variación
• Plantilla de informes
• Financiero y no financiero (KPIs)
• Presupuesto anual y ciclo de previsión
• Presupuesto y calendario de previsión.

Dia 5

• Los diferentes tipos de informes y su uso.
• Gestión de riesgos
• Gestión del riesgo en el gobierno corporativo.
• El papel de las finanzas en el apoyo a la gestión de riesgos
• Control de costes y cómo reducir costes.
• Gestión de costes y motivación.
• Incrustar el control de costos en el negocio.