Objetivo

Conoce y aplica una metodología de administración de proyectos para manejar de forma eficiente los recursos y costos asociados al proyecto y así cumplir en tiempo y forma, de tal manera que se vea reflejado en un beneficio para la empresa. Formaliza el conocimiento y las habilidades para definir, planear y ejecutar los proyectos de acuerdo a la metodología del Project Management Institute (PMI®).


Beneficios del programa

  • Mejorarás en la eficiencia de la administración de proyectos: tiempo, costo, alcance y calidad.
  • Podrás administrar eficientemente un proyecto como un profesional responsable y ejecutante.
  • Serás capaz de realizar un proyecto dentro de la organización donde laboras y aplicar las técnicas vistas en el seminario para que al final del mismo, se haga la entrega de la documentación requerida y se elabore una exposición del trabajo.
  • Desarrollarás tus conocimientos dentro de un seminario registrado en el PMI®, el cual equivale a 40 PDUs, mismas que podrán ser utilizadas para obtener una de las certificaciones del PMI.


Dirigido a

Gerentes, líderes y personas relacionadas con la realización de proyectos y personas con el interés en la certificación del PMI®.


Contenido del programa

El Seminario de Gestión de la Administración de Proyectos consta de cuatro módulos, que suman 48 horas de estudio en total.

Módulo 1. Marco Conceptual y Definición de Proyectos (12 horas)

  • Propósito de la administración de proyectos.
  • Ciclo de vida de proyectos.
  • Grupos de proceso y áreas de conocimiento..
  • Inicio y formalización del proyecto (Charter)
  • Definición del plan de gestión de un proyecto y sus planes subsidiarios.
  • Desarrollo del plan del alcance.
  • Enunciado del alcance.
  • Desarrollo de la estructura desglosada del trabajo (WBS).

Módulo 2. Programación en Tiempo del Proyecto (12 horas)

  • El plan de gestión de tiempo (Cronograma)
  • Definición de actividades, secuencia, estimación de tiempos, estimación de recursos.
  • Técnicas para la elaboración de redes.
  • Técnicas para el desarrollo del cronograma.
  • Método de cálculo de la ruta crítica (CPM)
  • Problemas de administración de recursos en el proyecto.
  • Utilización de Software de apoyo (MicroSoft Project 2013).

Módulo 3. Presupuestación y Control del Proyecto (12 horas)

  • Tipos y clasificación de costos en el proyecto.
  • Técnicas de estimación de costos.
  • Presupuestación y flujo de efectivo.
  • Línea base de costo.
  • Método del valor acumulado (Earned Value Management).
  • Indicadores de estatus del proyecto
  • Indicadores de pronóstico y tendencia del estatus del proyecto.
  • Informes de desempeño.
  • Utilización de Software de apoyo (MicroSoft Project 2013).

Módulo 4. Administración de los Recursos Humanos, Comunicaciones y Riesgos en el Proyecto (12 horas)

  • Organización del proyecto.
  • Desarrollo del equipo del proyecto.
  • Matriz de comunicaciones.
  • Conceptos de riesgo.
  • Procesos de gestión de riesgos en el proyecto.
  • Técnicas de identificación de riesgos.
  • Técnicas de cuantificación de riesgos.
  • Establecimiento de planes de respuesta a riesgos.
  • Desarrollo y documentación del plan de riegos para un proyecto.
Programa impartido en:
Español

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Última actualización October 31, 2018
Este curso es En campus
Fecha de inicio
Duration
48 
Tiempo Parcial
Tiempo completo
Precio
21,300 MXN
Deadline
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