Habilidades de gestión de proyectos

Este curso proporcionará a los participantes las habilidades necesarias para planificar sus proyectos mediante la creación de declaraciones de alcance del proyecto y estructuras de desglose del trabajo del proyecto. Además, los participantes podrán desarrollar indicadores clave de desempeño para monitorear y controlar el cronograma y presupuesto de sus proyectos.

El curso también tiene como objetivo ayudar a los participantes a evaluar la viabilidad de sus proyectos mediante la aplicación de técnicas de presupuesto de capital. Finalmente, los participantes planearán de manera efectiva el compromiso de las partes interesadas del proyecto y manejarán sus expectativas.

El curso utiliza una combinación de técnicas interactivas, como presentaciones breves del consultor y los participantes y evaluaciones psicométricas. El curso también presenta el uso de varios ejercicios grupales y estudios de casos seguidos por discusiones plenarias.

Objetivos

• Planificar proyectos utilizando una declaración de trabajo y estructura de desglose del trabajo (WBS)
• Programar actividades de proyectos y construir el modelo de red de proyectos.
• Calcule los presupuestos de los proyectos y programe las variaciones utilizando las técnicas de Valor Ganado (EV)
• Seleccione los proyectos adecuados utilizando técnicas de presupuesto de capital.
• Relacionarse con las partes interesadas del proyecto a través de mejores habilidades de negociación y comunicación

Quién debe asistir

Gerentes de proyectos, miembros de oficinas de proyectos, patrocinadores de proyectos, gerentes funcionales, gerentes senior e individuos interesados en la gestión de proyectos.

Módulos

Día 1: Planificación de proyectos.

• Definiciones de gestión de proyectos
• Proyectos versus operaciones
• Gestión de restricciones de proyectos.
• Aplicaciones de gestión de proyectos.
• Beneficios potenciales de la gestión de proyectos
• Definición del ciclo de vida del proyecto.
• Definiendo los requisitos del proyecto.
• Problemas de descomposición de WBS
• Directrices y listas de verificación de WBS

Día 2: Programación de proyectos.

• Vinculación de actividades y secuenciación WBS.
• Programación hacia adelante y hacia atrás
• Método de ruta crítica (CPM)
• Gestión de holguras
• Evaluación del programa y técnica de revisión (PERT)
• Técnicas de compresión de horarios
• Mitos y realidades de la compresión de horarios.
• Planificación de recursos y nivelación.

Día 3: Organización y control de proyectos.

• Organización de proyectos y control de proyectos.
• Dominar la gestión del valor ganado
• Variaciones de horarios y presupuestos
• Previsión de proyectos
• Informes de gestión de proyectos
• Auditar un proyecto
• El papel del software en la gestión de proyectos.

Día 4: Selección de proyectos utilizando técnicas de presupuesto de capital.

• Definición de presupuesto de capital.
• Costo de capital
• Tasa de rendimiento contable (ARR)
• Periodo de amortización (PP)
• Valor Presente Neto (VAN)
• Tasa interna de retorno (TIR)

Día 5: Gestión de las partes interesadas del proyecto.

• Identificando partes interesadas
• Tipos de partes interesadas
• Poder de las partes interesadas y red de intereses
• Planificación de la gestión de las partes interesadas.
• Gestión de la participación de los interesados.
• Controlar el compromiso de los interesados