Curso: Gerente de Gerentes
IFCAM
Información clave
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Ubicación del campus
Montrouge, Francia
Idiomas
Francés
Formato de estudio
En el campus
Duración
2 días
Ritmo
Tiempo completo
Tasas de matrícula
EUR 1,408 / per course
Fecha límite de inscripción
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Fecha de inicio más temprana
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Introducción
4 y 5 de junio de 2020
16 al 17 de noviembre de 2020
Gerente de gerentes
Ajuste su postura y desarrolle su valor agregado como gerente de gerentes
Información general
meta
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
- definir una representación clara y compartida del valor agregado y las habilidades de un gerente de gerentes,
- desarrollar una visión estratégica para las actividades de sus equipos,
- entrenar a sus equipos en torno a una visión unificadora,
- para adaptar su gestión desarrollando su inteligencia emocional,
- realizar una entrevista de apoyo para ayudar a sus equipos de gerentes a lidiar con las situaciones encontradas.
Requisitos previos
No se requieren conocimientos previos específicos.
público
Gerentes de gerentes experimentados
niveles
mejora
energepic.com / Pexels
programa
Upstream: conócete mejor descubriendo tu inteligencia emocional
- Cuestionario EQ-i (inventario de cociente emocional) para completar en línea
- Entrevista telefónica individual de información
- Elaboración de su plan de acción personal para desarrollar su inteligencia emocional.
Cara a cara: experimente y retroceda
- Defina su valor agregado como gerente de gerentes
- Estar en un modelo de liderazgo orientado a 4 áreas de acción: desarrollar una estrategia, movilizar a sus equipos, implementar, desarrollar sus equipos
Desarrolle la visión de su equipo en relación con la estrategia corporativa.
- Realizar el diagnóstico estratégico de su ámbito de actividad.
- Explique a su equipo la estrategia de la empresa y la actividad.
- Registre su actividad en sinergia con los servicios asociados.
Desarrolle su liderazgo como gerente de gerentes
- Analizar los comportamientos de un gerente de gerentes en situación
- Desarrolla tu inteligencia emocional para aumentar tu capacidad de influencia
- Exprese su coraje gerencial para afirmarse frente a sus equipos
Apoyar a su equipo de gerentes en su desarrollo.
- Acompañar a un gerente para ayudarlo a desarrollar y establecer su liderazgo.
- Desarrollar un método constructivo de resolución de problemas.
- Apoye a su equipo de gerentes en su gestión comercial y defina el nivel de información que necesita
Inscribe tu liderazgo en transversalidad
- Establecer el mapa sistémico de sus relaciones.
- Desarrolle su capacidad de influir en las partes interesadas de su negocio.
Downstream: ancla tu práctica en el modo de coaching
Establecimiento de parejas practicando apoyo cruzado para seguir planes de acción.
Informaciones complementarias
Puntos fuertes
Personalizable; Reingeniería de formación
Método de enseñanza
La pedagogía se basa en:
- el cuestionario EQ-i para identificar los factores de su inteligencia emocional y desarrollar su liderazgo
- un fotolenguaje para explicar sus representaciones de la función
- un mazo de cartas para encajar en un modelo de liderazgo
- una película que descifra las posturas de gerentes efectivos
- discusiones grupales sobre las situaciones de los gerentes presentes para ayudar a dar un paso atrás y desarrollar nuevas soluciones
- situaciones para trabajar en su postura como gerente acompañante
- El mapa sistémico de las relaciones transversales y jerárquicas.
altavoces
Agnes Collenot, Coach-Consultant, especializada en gestión, BPI y Leroy Consultants
Clotilde Tournebize, Coach-Consultant, especializada en gestión, BPI y Leroy Consultants